Les facteurs qui freinent votre passage à l’action!

Les facteurs qui freinent votre passage à l’action!

Entre la décision d’agir et le passage à l’acte, il y a toujours un temps plus ou moins long qui s’écoule. Certains parlent d’un temps de latence, d’autres de phases d’hésitations ou tout simplement d’un report de décisions.

Vous n’échapperez pas à la règle et comme bien d’autres autour de vous, vous laissez souvent traîner les choses avec l’espoir de retarder les échéances jusqu’à l’extrême limite.

Une caricature de ce phénomène se reproduit chaque année à l’approche de la période d’été. Tout le monde se précipite sur les revues détaillant telle ou telle autre formule miracle pour perdre ses kilos « en trop ».

Tout le monde donne l’impression de redécouvrir ce qu’il connaît déjà. Au bout du compte, la déception est toujours au rendez-vous car l’on s’aperçoit après des heures de lecture que ce que l’on savait déjà reste d’actualité à savoir la nécessité de réduire les apports caloriques pour espérer perdre quelques kilos.

La conviction est présente, le savoir aussi et malgré cela, vous avez beaucoup de mal à perdre les kilos en trop et encore plus à maintenir la perte de poids obtenue après tant d’efforts. La volonté est affichée. La demande semble formulée.

L’information utile est perçue et comprise. La marche à suivre est bien claire. Mais les avancées sont fragiles. Le résultat se fait attendre.

Les résolutions sont peu à peu mises de côté. On attend l’été prochain pour maigrir.

Il n’est donc pas inintéressant que vous puissiez regarder de plus près ce qui se passe chaque fois que vous traînez à agir.

Pour cela nous vous proposons un exercice simple dans lequel nous avons décrit huit cas pratiques où les personnes mises en scène éprouvent de la difficulté à agir.

1. Serge doit prendre une décision. Il estime que les informations dont il dispose sont insuffisantes et réclame encore plus d’information, toujours plus d’information mais cela ne lui permet toujours pas d’agir. Ses collaborateurs pensent qu’il est particulièrement angoissé et que l’on a beau lui donner toutes les informations disponibles, il ne trouvera pas le moyen de passer à l’action.

Frein à l’action : Serge l’information dont il dispose ne suffit pas pour agir.

2. Gabriel ne veut pas prendre position. Il refuse d’agir par méconnaissance du sujet sur lequel il est appelé à se prononcer.

Malgré les avis de ses collaborateurs, il hésite toujours à trancher et la décision tarde à venir.

Frein à l’action : Gabriel refuse d’agir par méconnaissance du problème à régler.

3. Franck a du mal à s’engager. Il juge ne pas disposer de moyens suffisants pour mener à terme son action. « A quoi bon commencer un travail qui ne sera pas achevé » ? Pour lui, il ne faut pas systématiquement demander plus aux salariés lorsqu’on ne leur donne pas les moyens ni les combinaisons gagnantes pour mener à terme leurs tâches.

Frein à l’action : Franck estime manquer de moyens pour agir. Ce constat explique le non passage à l’action.

4. Imane est tellement désorganisée qu’elle a du mal à programmer son emploi du temps. Elle passe souvent à côté des missions qui lui sont confiées. On dit qu’elle ne se souvient de rien et pourtant elle est loin d’être la moins brillante du lot.

Frein à l’action : Imane manque d’organisation et a du mal à retrouver ses arguments faute d’organisation.

En ce qui vous concerne, avez-vous remarqué la récurrence d’un certain nombre de facteurs qui vous font hésiter et retardent votre passage à l’acte ? Pour vous aider à y réfléchir, voici certaines pensées qui peuvent vous traverser l’esprit au moment de passer à l’action. La liste proposée est loin d’être exhaustive. A vous de la compléter en mettant en évidence vos propres freins à l’action.

– Méfiance : « je crains les conséquences »
– Inquiétude : « je n’ai pas toutes les informations pour me décider »
– Indifférence : « je ne vois pas pour quelle raison bouger »
– Perfectionnisme : « je veux être irréprochable »
– Indécision : « je ne sais pas si je prends la bonne décision »
– Impréparation : « je ne suis pas prêt »
– Inexpérience : » je n’ai aucune expérience »
– Maladresse : »je ne suis pas doué pour m’y aventurer »
– Indétermination : « je n’ai pas les moyens »
– Empêchement : « je dois tenir compte d’autres facteurs »
– Hésitation : « je ne veux pas prendre de risques »
– Incertitude : « je ne sais pas vraiment où je veux aller »
– Dépendance : « j’attends le feu vert des autres »
– Perplexité : « cela me met dans tous mes états et je ne sais plus ce que je fais »
– Peur de l’échec : « je n’y arriverai pas »
– Autres : ………………………………………………

Ces exemples illustrent un certain nombre de situations pratiques que vous avez pu vivre ou dont vous avez été les témoins et qui s’accompagnent d’un retard au passage à l’action. Forts de ce constat, vous allez évoquer dans l’exercice qui suit, une expérience que vous avez vécue au cours de laquelle vous n’avez pas été aussi réactifs que vous l’auriez souhaité ; et une autre où au contraire vous avez été plutôt réactifs. Remplissez le tableau qui suit :

Expérience vécue où vous avez tardé à agir
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Quels étaient dans ce cas particulier les freins à l’action ?
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Expérience vécue où vous avez agi à temps.
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Quels étaient dans ce cas particulier les facteurs encourageant le passage à l’action ?
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Maintenant que vous avez décrit les freins qui sans arrêt vous découragent à agir ; vous allez les analyser de plus près. Certains de ces freins sont réels tels par exemple, une information insuffisante.

D’autres sont entretenus par des pensées pessimistes et négatives qui vous envahissent et qui rendent le passage à l’action plus difficile. Si vous pouvez agir sur un certain nombre de ces freins, vous devez par contre apprendre à vivre avec ceux sur lesquels aucune action n’est envisageable.

Que faut-il retenir ?

Vous devez regarder de plus près les freins qui vous empêchent d’agir pour y porter un terme. Les plus souvent retrouvés sont :

– Manque de volonté d’agir.
– Méconnaissance du problème à régler.
– Manque d’ambition personnelle et collective.
– Information dispersée et insuffisante.
– Manque de préparation.
– Manque de moyens pour faire face.
– Manque d’initiative et peur du risque.
– Manque d’organisation.
– Manque de confiance en soi.

2. A chacun ses freins ; une solution personnalisée reste réalisable.
3. L’accent sera mis sur les facteurs sur lesquels vous pouvez agir. Les autres relèvent d’un travail à plus long terme que vous développerez seul et si nécessaire en vous faisant aider.

Brian Tracy qui est l’un des auteurs les plus connus en développement personnel a résumé tout ce qu’on a évoqué par avant sur cette phrase :

« Ne jamais se plaindre, ne jamais se justifier. Résistez à la tentation de vous défendre ou de faire des excuses. »

A vous de jouer.